- Une crainte d’être freiné dans sa carrière
Entre la peur d’être stigmatisés et d’être freinés dans leurs carrières, les idées-reçues associées au handicap ou encore la culture de la performance inhérente à leur fonction, de nombreux cadres choisissent de dissimuler leur situation de handicap en particulier lorsque leur handicap est invisible.
12 % des actifs affectés par un handicap - ou ayant un problème de santé qui limite leurs activités au quotidien - occupent un emploi de cadre, soit 7% de la population cadre. Une part significative ne souhaite pas ou n’estime pas nécessaire de faire reconnaître leur handicap. Ainsi, seuls 2 % d’entre eux déclarent disposer d’une reconnaissance administrative de leur handicap, contre 5 % pour l’ensemble des actifs.
« (…)Je n’ai pas envie non plus que mon état de santé serve à me donner des missions moins intéressantes, en estimant que c’est pour mon bien. »
Homme, 59 ans, grande entreprise, handicap non visible, sans RQTH1
« […] 2012, RQTH et depuis ma carrière s’est stoppée net. Je n’ai plus aucune proposition parce que je ne peux plus travailler à temps plein. »
Femme, 56 ans, grande entreprise, handicap non visible, avec RQTH
Ces craintes d'être considérés comme moins compétents renvoient à des situations vécues. Rappelons qu’une majorité des réclamations adressées au Défenseur des droits sont fondées sur le critère du handicap, et les saisines dans le domaine de l’emploi concernent en premier lieu l’évolution de carrière, devant l’accès à l’emploi2.
- Faire reconnaitre le handicap pour sécuriser le maintien en emploi
Même si la révélation et la reconnaissance du handicap, surtout lorsqu’il est invisible, est rarement spontanée, les cadres s’y résolvent lorsque la dégradation de leur état de santé devient trop difficile ou coûteuse à dissimuler, et que les aménagements de poste deviennent nécessaires. Ces aménagements, réalisés en lien avec le service santé au travail, constituent un bénéfice clé de la démarche RQTH, qui agit comme un accélérateur pour une meilleure prise en charge. Temps de travail thérapeutique, aménagement de la charge de travail, télétravail, etc., ces dispositions favorisent le maintien en emploi des collaborateurs et collaboratrices concernés et leur permettent de surmonter les doutes quant à leurs aptitudes à travailler, de préserver leur santé et leur bien-être au travail, en réduisant les efforts de surcompensation liés à la dissimulation du handicap, pouvant générer fatigue, stress, douleurs…
- Un processus administratif méconnu et souvent éprouvant qu’il convient d’accompagner
De nombreux cadres ont malheureusement une connaissance approximative, voire une méconnaissance, de la RQTH et n’ont souvent pas conscience des droits qui y sont associés comme l’aménagement sur le plan organisationnel ou technique par exemple.
En outre, la révélation de sa situation à l’employeur ne va pas toujours de pair avec la démarche de reconnaissance, et inversement, l’obtention de celle-ci n’induit pas nécessairement la révélation du handicap à son entreprise. L’acceptation du handicap constitue également une étape importante, en particulier pour les cadres dont le handicap est invisible et qui peuvent avoir du mal à s’identifier au statut de « travailleur handicapé ».
« Il est primordial de lutter contre les discriminations au travail liées au handicap. Aborder le sujet du handicap en entreprise pour faire tomber les tabous permet de créer un climat où chacun et chacune se sent libre de révéler son handicap sans crainte de stigmatisation. Aux côtés de l’Agefiph et de l’ensemble des acteurs de l’emploi, nous sommes pleinement mobilisés pour favoriser un plein-emploi inclusif, où les compétences de tous et toutes sont représentées. » souligne Gilles Gateau, directeur général de l’Apec
« Le vécu des cadres en situation de handicap souligne l'importance de sécuriser leurs conditions de travail en mobilisant les aides et services existants, de lever les barrières des représentations en confortant le fait que la culture de la performance peut aller de pair avec des conditions de travail optimisée. Il convient aussi de rappeler que les personnes en situation de handicap, de par leur vécu, sont tout autant porteuses elles -mêmes de performance » déclare Didier Eyssartier, directeur général de l’Agefiph
- Changer le regard sur le handicap : « L’héritage des JOP 2024 »
A l’issue des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, l’Apec a interrogé un échantillon représentatif de 1000 cadres du privé, pour voir si leur perception sur le sujet du handicap avait évoluée :
- 51 % des cadres ont davantage suivi ces jeux paralympiques VS ceux de Tokyo
- Une majorité (60 %) disent avoir changé de regard sur le handicap. Trois principaux changements sont évoqués, la « normalisation du handicap », la prise de conscience du vécu et des difficultés rencontrées au quotidien par les personnes en situation de handicap, la combativité dont les athlètes ont fait preuve
- Les cadres sont mitigés sur la prise en compte du sujet en entreprise : 58 % des cadres estiment que les entreprises ne recrutent pas assez de collaborateurs et collaboratrices en situation de handicap, 54 % jugent que les entreprises ne favorisent pas assez leur évolution professionnelle et 52 % que les conditions de travail ne sont pas adaptées.
Source : Apec – octobre 2024