- Font de l’adaptabilité une priorité stratégique : 72 % des CEO mondiaux ont déjà adapté leurs plans de croissance pour répondre à la volatilité actuelle ;
- Accélèrent leurs investissements dans l’intelligence artificielle. 71 % considèrent l’IA comme une priorité d’investissement pour 2026, et 69 % (65% en France) prévoient d’y consacrer 10 à 20 % de leur budget sur les 12 prochains mois. 77 % soulignent que le perfectionnement des compétences de la main-d'œuvre constitue un défi ;
- Sont confiants à 61% (56% en France) sur leur capacité à atteindre les objectifs de neutralité carbone d’ici 2030. C’est 10 points de plus qu’en 2024 ;
- Restent confiants dans leurs entreprises à 79%, se sentant plutôt bien préparés et équipés désormais pour affronter la vague continue de disruptions. Cependant, la confiance des CEO dans l'économie mondiale a chuté à 68 %, son niveau le plus bas depuis 2021 ;
- Prévoient à 92% (97% en France) d'augmenter leurs effectifs au cours des 12 prochains mois.
Cette dynamique s’accompagne d’une transformation profonde des attentes envers les dirigeants, qui doivent conjuguer agilité, innovation et responsabilité sociétale pour maintenir le cap dans un monde en mutation rapide.
Dans ce contexte macro-économique en perpétuelle mutation, les dirigeants mondiaux font de l’adaptabilité une priorité stratégique
Dans cet environnement en pleine mutation, les dirigeants français, à l’instar de leurs homologues mondiaux, font de l’adaptabilité une priorité stratégique. 29 % privilégient l’agilité et la rapidité de décision, tandis que 21 % investissent dans la prospective et la gestion de scénarios.Dans cette perspective, même si 72 % d’entre eux ont déjà adapté ou prévoient d’adapter leur stratégie de croissance au cours des trois prochaines années – contre en moyenne 62 % des dirigeants français,
28 % des chefs d’entreprises mondiaux placent la résilience des chaînes d’approvisionnement en tête des défis qu’ils anticipent et sur lesquels leur vigilance est mobilisée (contre 31% des dirigeants français). Ce sujet vient avant l’intégration de l’IA dans les processus et les systèmes organisationnels (24 % des dirigeants mondiaux), les questions de cybersécurité (23 %) et les événements climatiques et impacts environnementaux plus larges (12 %).
Une évolution singulière du rôle du dirigeant ces cinq dernières années : s’adapter à l’incertitude pour maintenir le cap
Sur le podium des nouvelles attentes pesant sur les épaules du chef d’entreprise en 2025 figurent une plus grande agilité et une prise de décision plus rapide (pour 29 % d’entre eux), une meilleure compréhension du cadre réglementaire (25 %) et une communication plus transparente (24 %).L’évolution du statut du dirigeant français au sein de sa propre entreprise est concomitante avec la perte de confiance des citoyens dans l’action publique : 72 % des chefs d’entreprises français – versus 63 % des dirigeants mondiaux – observent qu’au fur et à mesure que la confiance dans les gouvernements diminue, les citoyens se tournent vers les entreprises pour palier une forme de défaut d’initiative ou d’action face aux défis sociétaux.
IA : investissements, montée en compétences des équipes et passage à l’échelle au cœur du calendrier des entreprises
En dépit d’un environnement économique chahuté, l’IA est, comme en 2024, une priorité absolue en termes d’investissements. Au niveau mondial, 71 % des CEO considèrent l’IA comme une priorité d’investissement pour 2026, et 69 % prévoient d’y consacrer 10 à 20 % de leur budget sur les 12 prochains mois. En France, 84 % des dirigeants anticipent un retour sur investissement de l’IA sous trois ans (86 % au niveau mondial), et 37 % placent l’IA en tête de leurs priorités d’investissement.79 % des chefs d’entreprises mondiaux et français estiment que l’intégration de l’IA dans leurs organisations les a amenés à repenser la manière dont sont formés les collaborateurs et développées leurs compétences.
Une stratégie RH intégrant toute la potentialité de développement portée par l’IA devient un enjeu d’attractivité, de rétention et de compétitivité pour les organisations :
• 77 % des dirigeants mondiaux concentrent leurs efforts sur la fidélisation et la formation continue des talents à fort potentiel (68 % en France) ;
• 76 % décrivent une organisation de leur entreprise équipée pour former et perfectionner ses collaborateurs, avec pour objectif que les équipes puissent tirer pleinement parti des atouts de l’IA ;
• 92 % des CEO mondiaux (91% en France) prévoient d’augmenter leurs effectifs dans l’année à venir, confirmant que l’IA est vue comme un levier de croissance et non de réduction des emplois.
Le cap maintenu sur les objectifs de neutralité carbone au niveau mondial
Même si l’attitude vis-à-vis des sujets ESG varie selon les régions du monde, les dirigeants mondiaux et français restent fortement engagés en faveur de la transition climatique. 61 % des CEO internationaux se disent confiants dans l’atteinte des objectifs de neutralité carbone d’ici 2030 (contre 51 % en 2024). Spécificité française, 53 % des dirigeants misent sur l’innovation pour lancer de nouveaux produits et services liés à la transition énergétique, pour en faire des atouts compétitifs.
Marie Guillemot, Présidente du Directoire de KPMG en France :
« Dans un contexte macroéconomique en pleine mutation, notre étude KPMG CEO Outlook souligne à quel point les dirigeants mondiaux et français font de l’adaptabilité, de l’innovation technologique et de la formation des talents, leurs principaux leviers de résilience et de compétitivité. Les CEO ne sont plus dans la réactivité mais bien la proactivité pour maintenir la performance de leur entreprise. »
Mathieu Wallich-Petit, Associé, Membre du Comité Exécutif, Head of Clients & Markets de KPMG en France :
« L’étude CEO Outlook 2025 met en évidence les leviers concrets sur lesquels les dirigeants agissent pour maintenir le cap dans l’incertitude : l’IA comme accélérateur de transformation, les talents comme créateurs de valeur et l’ESG comme vecteur d’innovation. Elle montre combien les entreprises se mobilisent pour adapter leurs modèles et sécuriser leurs parts de marchés. Avec une exigence de résultats qui s’intensifie : 84 % des dirigeants français attendent un retour sur investissement de l’IA en moins de trois ans, contre moins d’un quart l’an dernier. Plus que jamais, notre rôle est de les accompagner dans ces arbitrages déterminants pour leur performance et leur impact. »
Marie Guillemot, Présidente du Directoire de KPMG en France :
« Dans un contexte macroéconomique en pleine mutation, notre étude KPMG CEO Outlook souligne à quel point les dirigeants mondiaux et français font de l’adaptabilité, de l’innovation technologique et de la formation des talents, leurs principaux leviers de résilience et de compétitivité. Les CEO ne sont plus dans la réactivité mais bien la proactivité pour maintenir la performance de leur entreprise. »
Mathieu Wallich-Petit, Associé, Membre du Comité Exécutif, Head of Clients & Markets de KPMG en France :
« L’étude CEO Outlook 2025 met en évidence les leviers concrets sur lesquels les dirigeants agissent pour maintenir le cap dans l’incertitude : l’IA comme accélérateur de transformation, les talents comme créateurs de valeur et l’ESG comme vecteur d’innovation. Elle montre combien les entreprises se mobilisent pour adapter leurs modèles et sécuriser leurs parts de marchés. Avec une exigence de résultats qui s’intensifie : 84 % des dirigeants français attendent un retour sur investissement de l’IA en moins de trois ans, contre moins d’un quart l’an dernier. Plus que jamais, notre rôle est de les accompagner dans ces arbitrages déterminants pour leur performance et leur impact. »
