Directeur de l’INSA Lyon depuis novembre 2019, Frédéric Fotiadu devient président du Groupe INSA le 4 novembre 2026. Il a été nommé en Assemblée générale par ses pairs, pour une durée de deux ans. Mourad Boukhalfa, son prédécesseur, avait pris la présidence du Groupe INSA en novembre 2023 et avait vu son mandat reconduit pour deux ans en janvier 2025, lors du changement de statut du Groupe, passant d’association à Groupement d’intérêt public (GIP).
Directeur de l’INSA Lyon depuis novembre 2019, Frédéric Fotiadu devient président du Groupe INSA le 4 novembre 2026. Il a été nommé en Assemblée générale par ses pairs, pour une durée de deux ans. Mourad Boukhalfa, son prédécesseur, avait pris la présidence du Groupe INSA en novembre 2023 et avait vu son mandat reconduit pour deux ans en janvier 2025, lors du changement de statut du Groupe, passant d’association à Groupement d’intérêt public (GIP).
2023-2026, des avancées structurantes pour le Groupe INSA
Durant ses trois années de présidence, Mourad Boukhalfa s’est attaché à poursuivre le développement du Groupe INSA. Il a porté une stratégie ambitieuse, visant à cultiver un modèle où l’excellence scientifique s’articule avec les compétences humaines, l’engagement citoyen et l’ouverture sociale. Un modèle attentif aux transformations, qu’elles soient environnementales, technologiques ou sociétales, et qui en fait un levier d’action.
Parmi les projets d’envergure menés depuis 2023 :
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le lancement du programme Horizon INSA (France 2030), pour accompagner les lycéennes et lycéens issus de milieux modestes ou de territoires ruraux vers les formations scientifiques sélectives et notamment d'ingénieurs.
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le déploiement de nouveaux accords internationaux, notamment avec l’université chinoise Beihang à travers un programme de double diplôme initié en 2024.
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la structuration d’une recherche collaborative inter-INSA, avec la création des OpenLabs INSA
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la poursuite des transformations numériques et pédagogiques à travers le projet INSA 2025 (France 2030)
Son mandat a été marqué par le changement de statut du Groupe INSA, passé d’association à Groupement d’intérêt public fin 2024. Cette nouvelle structure s’inscrivait dans la stratégie politique du Groupe INSA qu’il portait.
Depuis fin 2024, les équipes se sont attachées à construire une nouvelle organisation, pensée pour être au service du collectif INSA et de ses écoles. Ce changement statutaire a permis de réaffirmer la volonté du Groupe d’œuvrer au déploiement d’actions porteuses de sens pour les élèves, les communautés et l’écosystème INSA.
Mourad Boukhalfa : “Au cours des dernières années, nous avons avancé vite et avons entamé des transformations profondes, que ce soit pour nos formations ou pour notre structuration de la recherche. L’enjeu de mon mandat a été de faire en sorte que les chantiers se concrétisent et que nous soyons assez agiles pour les adapter aux nouveaux besoins et contraintes. Je quitte mes fonctions fier du travail accompli et serein, car je connais l’engagement de Frédéric Fotiadu pour nos écoles et pour notre modèle.”
En 2026, continuer répondre aux transformations de l’enseignement supérieur et de la société
En prenant la présidence du Groupe INSA, Frédéric Fotiadu s'attache à poursuivre le travail mené par son prédécesseur, pour défendre un modèle de formation et de recherche en prise avec les enjeux contemporains. Le Groupe INSA articule sa stratégie autour de quatre grandes orientations : cultiver un modèle qui conjugue excellence académique et responsabilité sociale, valoriser un potentiel scientifique pour une recherche et une formation au service du bien commun, inscrire le Groupe INSA dans l’espace européen et international de l’enseignement supérieur et de la recherche et enfin renforcer ses capacités d’action et d’influence du Groupe.
Ce nouveau mandat s’inscrit pour le Groupe INSA dans un contexte marqué par de profondes transformations, qu’elles soient sociales, économiques, numériques ou géopolitiques. Le Groupe continuera de s’engager sur les thématiques qui sont au cœur de son identité :
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Défendre un modèle social qui vise à restaurer l’équité et à élargir les viviers, avec des projets tels que Horizon INSA, initié à la rentrée 2025 et qui irrigue désormais tous les campus, pour accompagner vers les études d’ingénieurs des lycéennes et lycéens dont les trajectoires peuvent être fragilisées par des facteurs sociaux, territoriaux ou culturels. Cet axe est porté par l’Institut Gaston Berger.
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Défendre une recherche exigeante, collective, pour anticiper les défis et fonder l’action sur des connaissances solides, au service de l’intérêt général. Avec plus de 40 % de leur budget consacré à la recherche, les INSA apportent leur contribution à une science à fort impact au service des grands enjeux de société.
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Poursuivre la transformation numérique et pédagogique du Groupe INSA pour répondre aux défis futurs et aux nouveaux besoins et usages des étudiantes et étudiants. Porté par le service OpenINSA, ce travail permet d’innover, d’anticiper et de faire évoluer les formations.
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Sur le plan international, remobiliser l’Europe en continuant de s’investir dans les coopérations renforcées, à l’image de l’Alliance européenne ECIU (European Consortium of Innovative Universities); mais aussi construire de nouveaux modèles de coopération et de collaboration qui préservent nos intérêts présents et qui permettent de construire des liens pour le futur. Ainsi, le Groupe INSA poursuit sa volonté d’établir des plateformes de collaborations à l’échelle continentale en Afrique mais aussi en Asie, intégrant formations d’ingénieurs et programmes de recherche. Le Groupe décline cette approche avec des partenaires académiques de tout premier plan : en Chine, l’université Beihang sur son nouveau campus de Hangzhou, et au Maroc l’Université Mohammed VI Polytechnique sur son nouveau campus de Rabat.
Frédéric Fotiadu : “Nous vivons une période qui doit inciter à l’audace. Le Groupe INSA a tous les atouts pour se démarquer et endosser un rôle de prescripteur dans le débat public. Il est une formidable caisse de résonance du travail mené dans nos écoles et de l’expertise présente sur nos campus. La structuration en GIP, au service des établissements, est un levier pour penser collectivement le modèle, mutualiser des savoir-faire et porter des projets transformants. Mon mandat s’attachera à renforcer la visibilité et l’influence de nos écoles, à l’échelle nationale, européenne et internationale.”
